智慧工地App简介

智慧工地是一款工地管理的智能化软件，可以通过视频监控对多个工地的情况进行掌握，功能非常的齐全，并且有详细的分类，包括劳务管理、任务管理等等，让工地的管理变得更简单，针对常见的运营管理问题，为你提供实用的解决方案，企业可以实时把握工程进度，监管部门也可以及时的发现违规信息。

智慧工地App功能介绍

【主页信息】在这里你可以看到项目的进度，还有很多实用的小功能，包括规范查阅、图纸查阅等，还可以查看实时天气哦。

【通讯】对所有的消息进行分类，包括系统信息、项目信息等，让用户不再错过任何的重要通知。

【视频监控】通过视频实现远程监控，你可以实时了解工地的状况，更方便的进行监工，在保证进度的情况下保证质量。

【视频回放】遇到什么问题时，需要以前的录像，这个时候除了直播实时动态的功能外，还支持视频回放。

【进度管理】显示工程各个阶段的进度，并且会自动进行进度对比，提升整个工作效率。

智慧工地App功能特色

1、 对施工地的环境进行检测，粉尘、噪音超标会发出警报，会对实时监测数据进行显示。

2、 登录非常的快捷方便，输入用户名和密码就可以快速登录，没有复杂的验证步骤。

3、 办公系统会对使用者的身份进行划分，文件可以分类定向发布，随时召开会议，提升办公效率。

4、 可以自动生成报表，及时的进行市场统计，是无纸化办公的不二选择，在这里让工作变得更简单。

智慧工地App更新日志

1、修复了部分已知的系统问题，提升了运行的稳定性。

2、优化了一些细节，提升了用户的使用体验。

更多相关介绍

智慧工地是智慧地球理念在工程领域的行业具现，是一种崭新的工程全生命周期管理理念。智慧工地是指运用信息化手段，通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程施工可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，从而逐步实现绿色建造和生态建造。智慧工地将更多人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到建筑、机械、人员穿戴设施、场地进出关口等各类物体中，并且被普遍互联，形成“物联网”，再与“互联网”整合在一起，实现工程管理干系人与工程施工现场的整合。智慧工地的核心是以一种“更智慧”的方法来改进工程各干系组织和岗位人员相互交互的方式，以便提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度。

智慧工地智慧工地建设的意义

智慧，能够决定和改变一座城市的品质;智慧城市则决定与提升着未来的城市地位与发展水平。作为城市化的高级阶段，智慧城市是以大系统整合、物理空间和网络空间交互、公众多方参与和互动来实现城市创新为特征，进而使城市管理更加精细、城市环境更加和谐、城市经济更加高端、城市生活更加宜居。
建筑行业是我国国民经济的重要物质生产部门和支柱产业之一,同时，建筑业也是一个安全事故多发的高危行业。如何加强施工现场安全管理、降低事故发生频率、杜绝各种违规操作和不文明施工、提高建筑工程质量，是摆在各级政府部门、业界人士和广大学者面前的一项重要研究课题。
在此背景下，伴随着技术的不断发展，信息化手段、移动技术、智能穿戴及工具在工程施工阶段的应用不断提升，智慧工地建设应运而生。
建设智慧工地在实现绿色建造、引领信息技术应用、提升社会综合竞争力等方面具有重要意义。
智慧工地爆发对价值构成重估
智慧工地打开百亿级市场新空间：作为广义上的工地信息化，智慧工地以“美丽中国”和“新型城镇化”为大背景，深耕施工阶段的千万级客户群体和百亿级信息化空白市场，以工地大模型、工地大数据、工地大协同、应用碎片化为标准，积极布局钢筋翻样、精细管理、材料管理等成熟领域，开拓三维工地、模架产品、劳务验收、云资料等孵化产品，并计划延伸到智能安全帽、工地平板等施工业务硬件领域。成熟产品以端销售为主，孵化产品会走租赁模式。

智慧工地智慧工地建设关键要素

第一个互联网+下面的劳务的管理，因为基于大背景来说我们的人口红利在往下降。考勤是人力管理最基本的条件，如果我们不知道项目上有多少人，这个根本就出不来。第二就是统计应用和分析的问题，现在移动应用出现了，完全可以解决每一个工作面有多少个工人这样的问题。还有一个是现场视频拍照，工人到底干的怎么，不是一个工作日志可以解决的，是可以通过图像、影像去解决的。
第二个我们做器械管理，特种作业人员管理有了机制保障，机械利用率提高70%以上，智能加工机械代替人工，20倍效率提升。硬件普及率越高，人工需求量会越低。
第三是材料管理，这里面我跟大家说一下，实际上我们走访了很多项目出现的问题在哪儿？材料管理核心是材料的几种信息。第二是询价，指导价的基础只能是大数据产生平均价格，不断压低机械，这是真正互联网能对我们材料采购价格上面最大的帮助。第三个问题是进出数量控制；就是数量如何控量。我们现在还发现一个更有意思的问题，从供应商开始供量就开始克扣你，有一个项目干了两个半月，也就是74天的样子，我们看它后台的数据，就是钢筋，混凝土，就这两项，74天，接近40万。真正的材料管理一个是控制消耗量，第二必须控制进门量，这是真正互联网能为我们解决材料管理上面的东西。
材料管理还有一个，实际上材料管理还有更前沿的，就是说很有可能跟我们高大上的项目一块做，就是BIM技术的结合。
第四是方案与工法管理。现在由于项目越来越复杂，我们要求各个方案更可视，更及时，不管是吊装的方案，还是机械安装的方案。我见过一个公司，就是金属五金建安，他们要求所有的工艺工法必须严格按照流程，而且把风险预判做了很好。他们公司黄总跟我说过，他可以保证他们做的所有工程不漏水，他是真正做建筑的人，而不仅仅是做建筑的人。
第五个是生产与环境。项目就是以进度为主线，计划是关键，关键就是生产和组织的协调，真正它是把一些辅助性的计划挖进来的，但是我们刚开始工作时候只做主线工作，不做辅助工作。

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